桂子飘香秋意浓，重点项目建设酣。中国二冶茶常高速第11合同段项目奋勇争先，抢抓秋季施工“黄金期”，火力全开推进高质量项目建设，不断取得新进展！截至目前，茶常高速第11合同段项目路基挖方完成48.5%，路基填方完成41.1%，软基换填完成86%，防护工程完成31.1%，涵洞工程完成41.1%，桥梁桩基完成77%，系梁完成19%，墩柱完成23%，盖梁完成1.9%，梁板预制完成2片。

　　今年以来，该项目实施“工作项目化、项目责任化、责任具体化”，项目班子成员坚持项目为王鲜明导向，成立项目建设工作小组，高位推动，上下联动，克服困难、创造条件，全力以赴抓项目建设，提高项目推进效率，抢晴天、战雨天，跑出项目建设“加速度”，确保实现全年目标任务。 

　　科学组织，精心部署，加强协调。将工期目标层层分解，制定了详细的施工节点计划，细化施工任务到月、旬、日。面对持续阴雨天气等不利影响，提前制定应对恶劣天气应急施工预案，科学合理调整施工方案，及时调整阴雨天气的劳动和休息时间，交叉推进，抢抓施工黄金期，力争把天气造成的工期影响降到最低。严格落实各方主体责任，统筹工程进度质量、人员队伍培养、优质产能释放，逐月逐项考核兑现。成立安全生产领导小组，落实“一岗双责”，通过定期开展安全生产检查，制定安全风险源问题库，针对检查出的安全隐患，制定整改专项设计方案，并通过员工考核制度，将生产进度和安全质量与员工绩效考核挂钩，狠抓项目生产工作。 

　　全面加强安全管理，紧绷施工大干“安全弦”。安全管理重在落实，为加强项目组安全管理，项目部成立安全生产领导小组，明确了项目组长及成员职责，定期组织学习安全生产目标任务及各项安全生产措施。根据实际情况，项目部及时组织安全生产教育和岗位安全生产知识培训，严格落实特种作业及相关人员的持证上岗制度。每周项目组联合监理、施工单位相关人员开展专项地毯式安全检查，对施工现场各类隐患严防严控，对存在问题进行通报批评，并及时督促施工单位对查出的问题进行整改、核销，为项目安全标准化管理奠定了基础。同时，项目部持续开展安监学堂实训营培训，通过线上线下资源，及时传递先进安全管理思路，带动全员落实安全生产责任制，筑牢安全基本盘。 

　　全程紧盯建设质量，以品质赢信誉。从原材料进场开始，项目组严查相关手续及检测报告，避免出现以次充好、偷工减料情况。项目实施中，严格按照施工规范和验收标准进行施工，落实质量责任制，做好质量控制关键点的管理，做到施工程序化、工艺标准化、规范化，把好现场质量第一道关口。为确保施工过程中各项任务稳步推进，工程技术部门坚持日常巡查，跟踪施工进度计划，核实数据，讨论设计图纸中难点，对施工过程中出现的质量问题及时通报并督促施工单位进行整改，严把项目建设质量关。项目建设者们紧盯施工中的每一个环节和每一个细节，用无数个挑灯鏖战和辛勤的汗水实现了项目高质量施工。 

　　道阻且长，行则将至。茶常高速第11合同项目部将以“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，以饱满的热情、昂扬的姿态，抓住黄金施工季，加大与各方的沟通协调力度，尽快解决各类困难。项目部全体人员将继续加强对项目进度的跟进，齐心协力、全力以赴推进项目建设。